Үлкен бизнес проблемасы!

     Кәсіпорынның бұл түрінде қызметкерлер шаршайды, ал бастық одан да шаршайды. Олардың барлығы компанияның болашағы үшін аянбай еңбек етуде, сонымен қатар көптеген жаңа әдістер туралы ойланды, бірақ нәтижелері аз болды. Дәстүрлі кәсіпорындар «жоғарыдан төменге» басқару моделінің арқасында ақпаратқа қол жетімсіздіктен «бастық білмейді, қызметкерлер айтуға батылы бармайды». Бұл ұзақ уақыт емделмейтін және одан құтылмайтын тірі ағзадағы жасырын ауру сияқты. Оператордың басы ауырады. Мұнда компаниялар өздерін тексере алатын бірнеше жалпы проблемалар бар.

       1 Жиналыстың тиімділігі жоғары емес

　　Жиналыс - бұл компаниялардың проблемаларды шешуге және нұсқаулық шығаруға арналған ұжымдық қызметі, сонымен бірге бұл шығындар көп болатын іскерлік қызмет. Әр минут сайын бұл қатысушылардың жалпы минуттарының санын білдіреді, және көптеген компаниялардың менеджерлері кездесу дағдыларын игермеген, «кездесуге дейін дайындық жоқ, кездесу барысында тақырып жоқ, кездесуден кейін орындалу жоқ, жоқ жиналысқа қатысу керек, уақыты «бақылау жоқ, сөйлеуге шек жоқ» деген алты мағынасыз құбылыс.

       2 Уақытты сатып алу

Бұрын жаңа жоба жасаған кезде жоба тобының күнделікті жұмыс құны 80,000 100,000 юанды құрайтын компания болған, бірақ өнімді шығару қарсаңында сатып алу бөлімі XNUMX юаньнан астам сатып алу үшін бір апта өткізген орауыш. Сатып алу шығындарын үнемдеу үшін төмен бағамен жеткізушілерді табуға себеп болды. Нәтижесінде бүкіл маркетинг тобы клиенттермен келісімшарт жасай алмау үшін тағы бір апта күтті.

　　 Бұл құбылыс көптеген компанияларда бар. Бірге өмір сүріп жатқан «жасырын шығындарды» ескермей, сатып алудың тікелей құнын төмендетуге соқыр түрде ұмтылыңыз. Әрине, сатып алудың тікелей құнын төмендету бұл мақаламен қайшы келмейді. Мұнда біз кәсіпорынның сатып алу бөлімі туралы айтып отырмыз. Жалпы операция тұрғысынан әртүрлі индикаторларды жан-жақты өлшеу арқылы ғана сатып алу құнын шынымен бақылауға болады.

        3 Нашар байланыс арналары

Көптеген серіктестіктерде сіз әріптестеріңіз арасындағы қарым-қатынас процесінде елеулі бұрмалаушылықтардың болатынын немесе сөздердің қанағаттанарлықсыз болуын немесе жауаптардың сұралмауын немесе адамдардың шатасуын байқайсыз ... Мұндай құбылыс тым аз және бұл көптеген процестерді жасайды. Тиімсіз үдеріске айналыңыз немесе көптеген маңызды мүмкіндіктерден айрылыңыз. Егер ол өте үлкен болса, бұл кәсіпорынға жасырын қауіп төндіруі мүмкін.

       4 Қосымша уақытқа тәуелділік

　　Көптеген бастықтар әрдайым жұмысшылардың «қосымша жұмыс уақыты» жұмыстан кейін «ұйықтауды және тамақтануды ұмытып кетуі» өздеріне берілгендік құбылысы деп ойлайды. Барлығына белгілі, бұл үлкен шығынды білдіруі мүмкін. Үш себеп бар:

　　Біріншіден, артық жұмыс істеудің себебі міндетті түрде ауыр міндеттерге байланысты емес, бірақ қызметкерлердің тиімсіздігі. Жұмыс уақытынан тыс жұмыс уақытының тиімсіздігін білдіреді.

Екіншіден, қосымша жұмыс уақытында жұмысшылардың көп күші мен физикалық күштерін жұмсайды және қызметкерлердің денсаулығын айтарлықтай төмендетеді. Ұзақ мерзімді перспективада кейбір маңызды қызметкерлер ұзақ уақыт бойы өз қызметтерін орындай алмайды және бұл кейбір механикалық операторлар сияқты компанияға жасырын қауіп-қатерлер әкеледі. Ұзақ уақыт жұмыс істеуден шаршау мен жазатайым оқиғаларға әкеліп соқтырады, ал бұл үшін компаниялар үлкен шығындар төлеуге мәжбүр.

Үшіншіден, артық жұмыс істейтін қызметкерлер міндетті түрде дұрыс жұмыс істеуі міндетті емес. Кейбір қызметкерлер жұмыстан кейін жұмыс уақытынан тыс кетеді. Олар компанияның ресурстарын өздерінің жеке істерімен айналысуға пайдаланады және сонымен бірге компанияның үстеме ақысын алады. Көптеген компаниялар маңызды шығындарға ұшырайды және деректерді жоғалтады. Мұның бәрі жұмыс уақытында болады, ал қосымша жұмыс уақытында компаниялар «кірді жасырып, кірді қабылдайды».

         5 Миды ағызу

　　Көптеген компанияларда адам ресурстарын басқару жетіспейді. Олар таланттарды шексіз деп санайды және олар «темірдей соққыларға» айналды, ал қызметкерлер табиғи түрде «ағылған сарбаздарға» айналады.

Қызметкердің кетуі компанияға шығын болып табылады деп айту керек, өйткені компания қызметкерді оқыту ақысының алғашқы инвестицияларын, сонымен қатар жаңа жұмысшыларды жұмысқа қабылдаудың бастапқы құнын және жаңа ма қызметкер жұмысқа жарамды. Ескі қызметкерлердің жұмыстан кетуі, сонымен қатар кәсіби деңгейге байланысты маңызды ішкі деректерді немесе ақпараттарды жоғалтуы мүмкін, ал жұмыстан шыққаннан кейін олар өздерінің бәсекелестерінің компаниясына енуі мүмкін.

　　 Сондықтан жұмысшылардың, әсіресе, ескі қызметкерлердің шығыны кәсіпорынға шығындарды кірістерінен бірнеше есе артық әкелетіні сөзсіз. Көптеген кішігірім компаниялар ұзақ жылдар бойы бизнеспен айналысқаннан кейін, сіз олардың әрқашан осындай шағын команда болғанын байқайсыз, және бастықтан басқа, компанияның басынан бастап бірде-бір жұмысшы қалмайды.

 6 позицияның сәйкес келмеуі

　　 Адам ресурстарын басқаруда «дұрыс адамдарды дұрыс жерге қой» деген белгілі сөз бар. Өкінішке орай, мұны шынымен жасай алатын көптеген компаниялар жоқ.

　　 бір кездері таланттар нарығына қабылданған және қызметкерлер арасында әңгімелер тыңдалған, кез-келген бос жұмыс орындары жәрмеңкесі барлық қызметкерлерден үстелдер мен орындықтарды жылжытуды талап етеді, өйткені бұл жалдау орны ретінде жалға алынған гимназия. Кәсіби менеджерлерден бастап қарапайым қызметкерлерге дейін олар «жүк тасушы» болды. Мен күрсінбей тұра алмаймын. Бұл компания таланттарды жинақтау және басқарумен айналысады. Кәсіби емес жүк тасушыларды жалдау үшін мұндай жоғары жалақыны қалай жұмсай алады.

　　 Шындығында, бұл бастықтардың өте айқын психологиясын бейнелейді. Олар бұл қызметкерлерді жұмысқа қабылдаған кезде қолданады деп ойлайды. Олар мұны өз қолдарымен жасай алса, мұны істеу үшін оларға көп ақша жұмсаудың қажеті жоқ. Бірақ біз олардың жоғары баға төлегенін анықтадық.

　　 Бұл компанияның қызметкерлері үнемі шағымданып келген, өйткені олардың көпшілігі жұмыс үстелдері мен орындықтарды қозғалтуға күші жоқ әйелдер. Жоғары лауазымды шенеуніктер мұндай «сыпайылықты» ешқашан бастан кешірмеген, ал кейбіреулері жұмыстан кетіп қалған. Біз бұл бос жұмыс орындар жәрмеңкесіне ешқашан қатысқан емеспіз, өйткені мен мұндай команда маған жақсы қызмет көрсетеді деп сенбеймін.

       7Процесс ауыр

　　Кәсіпорындардағы хаостың көпшілігі процестерге байланысты. Бұл корпоративті басқаруда жиі кездесетін мәселе. Баяу дамып келе жатқан компаниялар үшін олардың процестері хаотикалық немесе негізсіз болуы керек. Олар бұл үшін үлкен шығындарды көтереді, бірақ олар әрқашан көз жұмып келген.

　　 Процесс - бұл өндірістік операциялардың өндірістік тізбегі. Конвейерлік желілер сияқты, ғылыми және ақылға қонымды процестерсіз, әртүрлі тапсырмаларды жүйелік бақылау жоғалады. Көптеген жұмыс жарты жолда қалдырылады, және көптеген жұмыс орындарын қайта өңдеу қажет. Бұл компанияның аяғын байланыстыратын тәртіпсіздікке айналады.
       
8 Тоқтатылған ресурстар пайдаланылмайды

Тоқтап тұрған ресурстар - бұл кәсіпорындағы ең кең «жасырын шығындар», мысалы, жұмыс істемейтін жабдықтар, артық қорлар, аз пайдаланылатын жұмыс орындары, бос қаражат және бос бизнес және т.с.с. компания активтерінің бір бөлігі, ал компания сыйақы сияқты жасырын шығындарды көтереді. Демек, кәсіпорындағы тоқтап қалған ресурстардың мөлшері кәсіпорынның ресурстарды пайдалану деңгейін көрсетеді.
       
9Қоршаған ортаға мәдениетті қосыңыз

　　 Кейбіреулер корпоративті мәдениет - бұл оның әр мүшесінің рухани көзқарасынан көрінетін кәсіпорынның жаны сияқты дейді. Мұндай мәдениет компанияны құрудың алғашқы кезеңінде-ақ қалыптаса бастады. Оған компанияның негізін қалаушылардың мәдениеті, әдеттері, дағдылары, кәсібі, ұнататын және ұнатпайтыны әсер етті. Сондықтан кейбіреулер корпоративті мәдениет - бұл босс мәдениеті дейді. Алайда, көптеген адамдар корпоративті мәдениет шығынға айналады деген пікірмен келіспеуі мүмкін, бірақ бұл шындық. Кейбір компаниялардың жұмыскерлері жалқау және өте тиімсіз екенін байқаймыз. Қызметкерлер қаншалықты жақсы болса да, олар кіргеннен кейін не кетеді, не солай болады. Бұл «экологиялық» мәселе деп айтуымыз керек. Және бұл «қоршаған орта» дәл осы компанияның корпоративтік мәдениеті.

　　Корпоративті мәдениет - бұл компанияның өмірі сияқты. Бұл компанияның өмірімен бірге жүреді. Оны тек қалпына келтіруге болады, қайта құруға болмайды.

       10 несиелік овердрафт

　　 Бұл ұзақ мерзімді кірісті көздейтін шығындар. Адалдықпен жұмыс жасау адалдықты сақтау сияқты. Біз көптеген компаниялардың жеткізушілерден төлемді төлеуді, қызметкерлердің жалақысын төлеуді, басқаларды ұстап қалуды, банктік несиелер бойынша төлемдерді төлеуді және т.с.с., бұл корпоративті өтімділікке қысымды төмендетуге болады деп ойлағанын анықтадық.

　　 Бірақ бұл ұзақ мерзімді перспективада іскери операциялардың жасырын шығынына айналады. Біріншіден, жеткізушілер уақыт бағасын баға ұсыныстарына қосады. Мұндай компаниялар шикізаттың немесе қызметтердің ең төменгі бағаларын сатып ала алмайды. Екіншіден, қызметкерлер жалақы бойынша қарыздар және еңбек заңнамасы мен ережелерін бұзады және жазалау қаупі бар. Алайда банктік қарыздарды төлеу және басқаларын шегеру олардың несиелік қабілетін айтарлықтай төмендетеді. Компания бір күні қиындықтарға кезіккенде, ол ұятқа қалады. Әрине, бұл үшін кәсіпорындар үлкен шығындар төлеуі керек, бірақ іс жүзінде олар ешқандай жеңілдіктерге қол жеткізген жоқ.

 11 Тәуекелді дұрыс емес бақылау

　　 Кәсіпорынды жылдам жолға итермелеу әр кәсіпкердің арманы. Алайда, тәуекел факторы да сәйкесінше өсті. Әсіресе ірі және орта кәсіпорындар, олар тез дамып, үлкен табыстарға ие болғанымен, дағдарыс болғаннан кейін, ол апатты болады. Көптеген жағдайлар кәсіпорындардың көптеген тәуекелдері күтілудің жеткіліксіздігінен немесе менеджменттің нашарлығынан болатындығын дәлелдеді. Жасырын қауіптер тәуекелдер пайда болғанға дейін әлдеқашан көміліп қалады. Көптеген ірі компаниялар немесе белгілі компаниялар тәуекелдің салдарынан өліп қалады.

　　 Тәуекел - шешуші жасырын шығындар екенін көруге болады. Алайда, бұл құбылыс айқын емес, ол шынымен де «ән емес, ол блокбастер».

       12 Кәсіпкердің өзін-өзі өсіруі

　　 «Кәсіпкер құны» дегеніміз - кәсіпорын иесінің кәсіпорынға келтіретін шығыны. Жақсы сөз, ашулы сарбаз және ұялы ұя бар. Кәсіпкерлер әскер басшысына ұқсайды, ал олар өздері кәсіпорынның ең қымбат жұмысшылары. Көптеген жеке кәсіпорындардың бастықтары өздерін кәсіпорынның «императорына» айналдырды. Барлығы ақырғы сөзді айтады, және барлық жұмыскерлер жазаны орындау машиналарына айналды. Алайда, кәсіпкердің жеке факторларының кемшіліктері кәсіпорынға үлкен шығын жүктемесін қосады.

Бұл құбылыс негізінен шағын кәсіпорындарда көрінеді, бірақ бұл құбылыс ірі кәсіпорындарда да бар, сонымен қатар біз бұл шығындарды кәсіпорынның әр бөліміне немесе тіпті әрбір қызметкеріне тарата аламыз. Әркім өзінің жұмысына жауапты болғандықтан, біз сіздің шеңберіңізде сіз көшбасшысыз және шешім қабылдауға құқығыңыз бар екенін жиі атап көрсетеміз. Көптеген көшбасшылар әрқашан өздеріне назар аударды, бұл команданың жауынгерлік қабілетін айтарлықтай төмендетеді және жоғары жасырын шығындарды арттырады. Есімде, бір кездері компанияның таланттарының жоқтығына шағымданған бастыққа: «Сіздің компанияға жетіспейтін нәрсе - бұл таланттар емес, таланттарды ашып, оны дұрыс пайдалану даналығы».

Қайта басып шығару үшін осы мақаланың көзі мен мекен-жайын сақтаңыз: Үлкен бизнес проблемасы! 

Минге Қалып құю компаниясы Құюға арналған бөлшектерді өндіруге және сапалы және жоғары сапалы жұмыс істеуге арналған (металдан жасалған құю бөлшектерінің қатарына негізінен кіреді) Жіңішке қабырғадағы кастинг,Кастингтің ыстық камерасы,Суық палата Кастинг), Дөңгелек қызмет (Die Casting Service,Cnc өңдеу,Көгеру, Кез-келген тапсырыс бойынша алюминийден құйылатын құю, магний немесе Zamak / мырыш матрицалық құю және басқа да құю талаптары бізбен байланысуға қош келдіңіз.

ISO9001 және TS 16949 бақылауымен барлық процестер жарылыс машиналарынан бастап Ultra Sonic кір жуғыш машиналарына дейінгі жүздеген озық құю машиналары, 5 білікті машиналар және басқа қондырғылар арқылы жүзеге асырылады. тапсырыс берушінің дизайнын жүзеге асыру үшін тәжірибелі инженерлер, операторлар мен инспекторлар тобы.

Материалдық құю өндірісінің келісімшарт өндірушісі. Мүмкіндіктерге 0.15 фунттан суық камералы алюминий матрицалық құю бөлшектері кіреді. 6 фунтқа дейін, жылдам өзгерту және өңдеу. Қосымша құнға қызметтерге жылтырату, дірілдеу, реңктерді жою, оқпен жару, бояу, қаптау, қаптау, құрастыру және құрал-саймандар жатады. 360, 380, 383 және 413 сияқты қорытпалармен жұмыс жасайтын материалдар.

Мырыш құюды жобалауға көмек / бір уақытта инженерлік қызметтер. Дәлдікті шығаратын мырыш құю өндірісінің тапсырыс берушісі. Миниатюралық құймалар, жоғары қысымды матрицалық құймалар, көп сырғымалы қалыптар құймалары, әдеттегі қалыптарға арналған құймалар, қондырғылар мен тәуелсіз матрицалық құймалар және қуыс тығыздалған құймалар дайындалуы мүмкін. Құймаларды ұзындығы мен ені бойынша 24 дюймге дейін +/- 0.0005 дюймге дейін дайындауға болады.  

ISO 9001: 2015 сериялы магний өндірушісі сертификатталған өндіруші, Мүмкіндіктерге 200 тоннаға дейін ыстық камераға және 3000 тонна суық камераға дейін жоғары қысымды магний құймаларын құю, инструменттерді жобалау, жылтырату, қалыптау, өңдеу, ұнтақ және сұйық бояу, CMM мүмкіндіктері бар толық QA жатады. , құрастыру, орау және жеткізу.

ITAF16949 сертификатталған. Қосымша кастинг қызметі қосылады инвестициялық құю,құм құю,Гравитациялық құю, Жоғалған көбік құю,Орталықтан тепкіш құю,Вакуумдық құю,Тұрақты құйма құю, .Қабілеттерге EDI, инженерлік көмек, қатты модельдеу және қайталама өңдеу жатады.

Casting Industries Бөлшектер үшін кейс-стади: Автомобильдер, велосипедтер, авиация, музыкалық аспаптар, суда жүзу құралдары, оптикалық құрылғылар, датчиктер, модельдер, электронды құрылғылар, қоршаулар, сағаттар, машиналар, қозғалтқыштар, жиһаз, зергерлік бұйымдар, әшекейлер, телеком, жарық беру, медициналық құрылғылар, фотографиялық құрылғылар, Роботтар, мүсіндер, дыбыстық жабдықтар, спорттық жабдықтар, құрал-саймандар, ойыншықтар және т.б. 

Әрі қарай сізге не көмектесе аламыз?

For Басты бетке өтіңіз Құю Қытай

By Minghe Die құю өндірушісі | Санаттар: Пайдалы мақалалар |материал Tags: Алюминий құю, Мырыш құю, Магний құю, Титан құю, Тот баспайтын болаттан құю, Жезден құю,Қола құю,Бейнені трансляциялау,Компания тарихы,Алюминийден құю Пікірлер өшірулі