Күн сайын пайдасыз жиналыстар өткізбеңіз

 Кез-келген корпоративті кездесу ханымның юбкасына ұқсауы керек, соғұрлым қысқа болған сайын жақсы болады. Шын мәнінде, көптеген корпоративті кездесулер кебінге ұқсайды, ұзақ және пайдасыз, ал ең үлкен әсер - бұл уақытты ысыраптау. Сонымен қатар уақыт кәсіпорынның ең маңызды құны болып табылады. Супер-ірі кәсіпорындар мен қазыналық кәсіпорындарға қатысты бұдан әрі айтудың қажеті жоқ. Оларда көптеген істер, бай басқарушы персонал және штаттық кездесулердің бір топ шенеуніктері бар. Егер олар кездеспесе, кейбір адамдар жұмыссыз қалады. Шағын компаниялар үшін барлық компания 100 адамнан аспайды. Егер сіз сондай-ақ ірі компаниялардан сабақ алып, тоқтаусыз кішігірім конференциялар өткізсеңіз, бұл қымбат уақытты ысыраптау.
Есіңізде болсын: шағын бизнестің сәттілігінің кепілі әрқашан жоғары тиімділікте. Бұл барлық ресурстарды тиімді пайдалану. Бұл қызметкерлерге уақытты жоғалтудың орнына көбірек жұмыс істеуге және көп жұмыс істеуге уақыт беру.

Бүгін мен негізінен кездесу туралы айтамын, сондықтан мәселені басқа жерге созбаймын. Тек кездесу туралы сөйлесіңіз.

Қазіргі кезде көптеген шағын кәсіпорындар ірі кәсіпорындардың ауруларына азды-көпті кінәлі. Компанияда бірнеше адам бар, бірнеше нәрсе бар, әр адам не істегісі келеді және ай сайын қандай мақсаттарға қол жеткізгісі келеді - бәрі бекітілген. Осындай қарапайым және түсінікті нәрсе үшін сіз мұны байыпты түрде жасауыңыз керек, және сіз мұны бәрібір кездесуде күн сайын қайталауыңыз керек.

Сонымен, егер бастық немесе бақылаушы өзімен сөйлесу үшін сол жерде болса және төмендегілерге сөйлеуге тыйым салынса, бұл бекер 80% болады. Жиналыстың мазмұны сол құлағымен, ал оң құлағы естіледі. Егер демократиялық кездесу болса, бәрі ынта-жігерімен сөйлейді, жақсы, бұл кездесу кем дегенде бір-екі сағатты алады. Бұл кездесудің құны өте жоғары.

Жиналыс уақытын + қатысушылардың санын + қатысушылардың жалақысын қоятын болсақ, жиналыс құнын есептеуге болады. Сіз бұл шығындарды жиналыстың тиімділігін бағалау үшін пайдалана аласыз, және сіз келешекте осындай кездесулердің өткізілетіндігін білесіз.

Менің досым бар, ол 200-ден астам адамнан тұратын коммерциялық-сауда компаниясы және орта деңгейдегі кездесуді айына бір рет қана өткізеді. Кездесудің мазмұны қарапайым және түсінікті болды. Ең алдымен, бухгалтер барлығына компанияның өткен айдағы қаржылық жағдайы туралы есеп беруі керек. Содан кейін, компанияның марапаттау және жазалау жүйесіне сәйкес, өнімділігі жоғары бөлімдер марапатталады, ал өнімділігі аяқталмаған бөлімдері жазаланады. Айыппұл сол жерде тапсырылды, содан кейін бастық барлығымен бірге түскі асқа барды. Үш ай қатарынан тапсырмаларды орындай алмайтын супервайзерлер үшін компания рейтингін төмендетеді. Тапсырмаларды алты ай қатарынан орындай алмайтын қызметкерлер үшін компания оларды кетуге көндіреді. Жұмыс күндері жиналыстар мүлдем болмайды.

Бөлімшелерде өздігінен шешілмейтін проблемалар болған жағдайда ғана, бастық барлығына оларды шешуге көмектеседі. 200 шаршы метрден асатын кеңсе үшін әдетте кеңсе қызметкері ғана кезекшілік етеді, сауда компаниясы, сатудың алдыңғы шебінде жұмыс жасайтындардың барлығы жоғары пайдасын жасай алады. Барлығы қаржылық дағдарыс туралы айтады және компания жыл сайын жүздеген миллион доллар пайда әкеле алады. Мен компаниялар аз жиналыстармен жақсы жұмыс істей алады деп айтпаймын. Мен сізге шындықты айтамын. Тиімді басқару күнделікті кездесулерді қажет етпейді. Менеджменттің өзегі - адамдарды басқару, адамдардың ынта-жігері мен бастамашылдығын жұмылдыру. Кәсіпорын үшін мұнымен жақсы жұмыс жасау үшін сәтсіз ештеңе жоқ.

Үйге жақын, әлі де кездесу туралы сөйлесіңіз.

Мен бұл досыммен корпоративті кездесулер мәселесін де талқыладым. Ол бұрын компанияны басқаруда кездесулер маңызды басқару әдісі ретінде қолданылғанын айтты. Компанияда күн сайын таңертеңгілік, апта сайынғы, ал ай сайын үлкен жиналыстар болған. Жиынтық жиын. Осыншама кездесулерден кейін компания қызметкерлері одан сайын абыржып, ​​олар кездескен сайын көбейіп, барлығы қалай жұмыс жасау керектігін білмеді.

Мен айттым, бұл қалай болуы мүмкін? Кездесудің мақсаты компания қызметкерлерінің ортақ келісімге келуіне, содан кейін компанияның дамуын алға жылжыту үшін барлығының даналығын пайдалануға мәжбүр ету емес пе?

Менің досым сен айтқан теория дұрыс сияқты, бірақ ол жұмыс істемейді деді. Біріншіден, корпоративті қызметкерлерде әрқашан корпоративті бастықтардан әртүрлі идеялар болады және олардың заттар туралы түсініктері бірдей деңгейде болмайды. Бұл объективті факт. Бұдан қашпаңыз. Кім бұл проблемадан жалтарса, ол жақсы компания бола алмайды. Қызметкерлер мен бастықтар осындай теңсіздік деңгейінде болғандықтан, бастықтарға әрдайым көп жұмыс істеуге тура келеді, әдістерді қолданып, қызметкерлерге солай етсін.

Жұмысшы дегеніміз не? Жұмысшылар тек бір нәрсені жасау үшін біртіндеп қадам жасайды. Заттарды жақсы жасау - білікті жұмысшы және жақсы қызметкер. Егер бұл жұмысшы бірдеңе жасау кезінде заттарды жақсырақ жасай алса, онда мұндай жұмысшы супервайзер үшін материал болып табылады. Егер супервайзер бастық шеше алмайтын нәрселерді жиі шеше алса, супервайзер ерте ме, кеш пе тәуелсіз кәсіпкер болады. Ойланыңыз, егер жұмысшыда бастықтың ойлауы мен қабілеті болса, ол ешқашан өзгелерге жұмыс таба алмайды. Қанша қиын болса да, ол кәсіп бастауы керек! Бұл бастықтың ойлауы мен жұмысшының ойлауының арасындағы ең үлкен айырмашылық.

Біздің компанияның жұмыс күшінде, егер біз бастықтың әлеуеті бар жұмысшыны тапсақ, оны өз серіктестеріміздің командасына тартуымыз керек. Ол оның ең мықты одақтасы бола берсін.

Сонымен бастық не ойлайды?

Босс әрқашан авантюристтік рух пен жауапкершілікті сезінеді. Ол бірдеңе таңдаған кезде, егер ол сәтті немесе сәтсіз болса, нәтижені қабылдайды.

Сонымен, қызметкер не ойлайды?

Қызметкердің ойлауы әрқашан тұрақты өмірге ұмтылу болып табылады және олар артық жауапкершілікті алғылары келмейді. Қызметкердің ойлау қабілеті бар адамдар тәуекелдің бәрін қабылдағысы келмейді.

Сондықтан, егер сіз осы шындықты түсінсеңіз, бизнесті басқару қарапайым. Бұл кездесуді және сол кездесуді күн сайын өткізудің қажеті жоқ. Егер сіздің компанияңыз жұмысшыларға тұрақты жалақы бере алса, олардың бойында бар талантын пайдалануға алаңы болса және оларға болашағын жақсартатын болса, олар сіз үшін жақсы жұмыс жасайды.

Қызметкерлер алдында кәсіп иелері үшін ең тыйым салынған нәрсе - қызметкерлерге компанияның қысымы туралы айту. Сіз бастық шеше алмайтын қысымды қызметкерлер шешеді деп күтесіз бе? Егер қызметкерде мұндай қабілет шынымен болса, ол сіздің басшыңыз. Егер сізде осындай білікті қызметкерлер болмаса, сіз оларға қысым жасайсыз, бірақ сіз оларды басып тастайсыз.

Әрине, мен компанияларға жиналыс өткізудің қажеті жоқ деп айтқым келмейді. Корпоративтік кездесулер тиімді кездесулер, пайдалы кездесулер және прагматикалық кездесулер болуы керек.

Есіңізде болсын: жиналыс - бұл компаниялар үшін проблемаларды шешу және нұсқаулық шығару жөніндегі ұжымдық іс-әрекет, сонымен бірге бұл шығындар көп болатын іскерлік қызмет. Әр минут сайын бұл қатысушылардың жалпы минут саны мен уақыт шығындарының артып келе жатқанын, көптеген компаниялардың менеджерлері кездесу дағдыларын игермегендігін білдіреді және «кездесуге дейін дайындық, кездесу барысында тақырып жоқ , «жиналыстан кейін ешқандай іске асыру, жиналысқа қатысу).» қажеттілік жоқ, уақытты бақылау жоқ, сөйлеуге шек жоқ «алтау құбылыс жоқ. Дәл осы корпоративті жиналыс бұл кездесуді ең төменгі тиімді және ең қымбат жұмыс режиміне айналдырады кәсіпорын.

Қайта басып шығару үшін осы мақаланың көзі мен мекен-жайын сақтаңыз: Күн сайын пайдасыз жиналыстар өткізбеңіз

Минге Қалып құю компаниясы Құюға арналған бөлшектерді өндіруге және сапалы және жоғары сапалы жұмыс істеуге арналған (металдан жасалған құю бөлшектерінің қатарына негізінен кіреді) Жіңішке қабырғадағы кастинг,Кастингтің ыстық камерасы,Суық палата Кастинг), Дөңгелек қызмет (Die Casting Service,Cnc өңдеу,Көгеру, Кез-келген тапсырыс бойынша алюминийден құйылатын құю, магний немесе Zamak / мырыш матрицалық құю және басқа да құю талаптары бізбен байланысуға қош келдіңіз.

ISO9001 және TS 16949 бақылауымен барлық процестер жарылыс машиналарынан бастап Ultra Sonic кір жуғыш машиналарына дейінгі жүздеген озық құю машиналары, 5 білікті машиналар және басқа қондырғылар арқылы жүзеге асырылады. тапсырыс берушінің дизайнын жүзеге асыру үшін тәжірибелі инженерлер, операторлар мен инспекторлар тобы.

Материалдық құю өндірісінің келісімшарт өндірушісі. Мүмкіндіктерге 0.15 фунттан суық камералы алюминий матрицалық құю бөлшектері кіреді. 6 фунтқа дейін, жылдам өзгерту және өңдеу. Қосымша құнға қызметтерге жылтырату, дірілдеу, реңктерді жою, оқпен жару, бояу, қаптау, қаптау, құрастыру және құрал-саймандар жатады. 360, 380, 383 және 413 сияқты қорытпалармен жұмыс жасайтын материалдар.

Мырыш құюды жобалауға көмек / бір уақытта инженерлік қызметтер. Дәлдікті шығаратын мырыш құю өндірісінің тапсырыс берушісі. Миниатюралық құймалар, жоғары қысымды матрицалық құймалар, көп сырғымалы қалыптар құймалары, әдеттегі қалыптарға арналған құймалар, қондырғылар мен тәуелсіз матрицалық құймалар және қуыс тығыздалған құймалар дайындалуы мүмкін. Құймаларды ұзындығы мен ені бойынша 24 дюймге дейін +/- 0.0005 дюймге дейін дайындауға болады.  

ISO 9001: 2015 сериялы магний өндірушісі сертификатталған өндіруші, Мүмкіндіктерге 200 тоннаға дейін ыстық камераға және 3000 тонна суық камераға дейін жоғары қысымды магний құймаларын құю, инструменттерді жобалау, жылтырату, қалыптау, өңдеу, ұнтақ және сұйық бояу, CMM мүмкіндіктері бар толық QA жатады. , құрастыру, орау және жеткізу.

ITAF16949 сертификатталған. Қосымша кастинг қызметі қосылады инвестициялық құю,құм құю,Гравитациялық құю, Жоғалған көбік құю,Орталықтан тепкіш құю,Вакуумдық құю,Тұрақты құйма құю, .Қабілеттерге EDI, инженерлік көмек, қатты модельдеу және қайталама өңдеу жатады.

Casting Industries Бөлшектер үшін кейс-стади: Автомобильдер, велосипедтер, авиация, музыкалық аспаптар, суда жүзу құралдары, оптикалық құрылғылар, датчиктер, модельдер, электронды құрылғылар, қоршаулар, сағаттар, машиналар, қозғалтқыштар, жиһаз, зергерлік бұйымдар, әшекейлер, телеком, жарық беру, медициналық құрылғылар, фотографиялық құрылғылар, Роботтар, мүсіндер, дыбыстық жабдықтар, спорттық жабдықтар, құрал-саймандар, ойыншықтар және т.б. 

Әрі қарай сізге не көмектесе аламыз?

For Басты бетке өтіңіз Құю Қытай

By Minghe Die құю өндірушісі | Санаттар: Пайдалы мақалалар |материал Tags: Алюминий құю, Мырыш құю, Магний құю, Титан құю, Тот баспайтын болаттан құю, Жезден құю,Қола құю,Бейнені трансляциялау,Компания тарихы,Алюминийден құю Пікірлер өшірулі