төрт өлім белгілері шағын және орта құю кәсіпорындарын өлтіреді

        Армандар әдемі, бірақ шындық қатал. Егер кішігірім компания, әсіресе бизнесті бастаудың алғашқы кезеңінде шағын компания ірі компанияның басқару моделін механикалық жолмен қабылдайтын болса, онда ол шағын компанияның икемділігін жоғалтып қана қоймай, сонымен қатар үлкендер ауруына шалдығуы мүмкін. компания. Мұндай кішігірім компания қартайғанға дейін ыдырайды, сайып келгенде, арманның бұзылып, бастапқы ниетінен алыс болуы сөзсіз.
         Шағын компанияларға қажет нәрсе - бұл ірі компаниялардың басқару моделін көшіруден гөрі, олардың қазіргі даму қажеттіліктеріне сәйкес келетін басқару моделі.

         Кішкентай компания кішкентай, бірақ «торғай кішкентай, бірақ оның барлық бес ішкі мүшесі бар» және барлық құрылымдық құрылымдарға ие. Оның үстіне, шағын компаниялардың ірі кәсіпорындардың ауруына шалдығуы өте кең таралған. Бұл өте жиі кездесетін құбылыс!

Сипаттардың бірі: ақша таппайтын қызметкерлердің саны тым көп
       Компания қызметінің негізгі мақсаты - пайда алу және компанияның қалыпты жұмысы мен ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз ету; егер компания әрдайым ақша жоғалтса немесе ақша таппаса, онда ол компанияның бастапқы ниетінен ауытқып кетеді.

        Компания қызметкерлері екі үлкен санатқа бөлінеді: ақша жасайтын және ақша жасамайтын жұмысшылар.

Ақша табатын қызметкерлер негізінен біздің маркетингтік қызметкерлер мен ҒЗТКЖ қызметкерлеріне сілтеме жасайды. Олар нақты функционалды бөлімдерге жатады және компанияға (әсіресе маркетинг персоналы) тікелей пайда әкеледі.

         Рентабельді емес қызметкерлер негізінен біздің персоналға, оның ішінде әкімшілікке, персоналға, қаржыға, материалдық-техникалық жабдықтауға және т.б. қатысты. Олар «майдангерлерді» ертіп, материалдық-техникалық қолдау көрсетеді. Олар шығындардың бір бөлігі.

        Әрбір компанияда осы екі жұмысшы болуы керек, бірақ бұл екі жұмысшы типі ақылға қонымды деңгейде ұсталуы керек. Әсіресе: компания табысты жұмысшыларға қарағанда табысты жұмысшылар үлесінің жоғары болуын қамтамасыз етуі керек, әйтпесе компания шығынға ұшырайды, ол пайдалы емес!

         Біздің көптеген компаниялар көбінесе байқаусызда өздерінің компанияларында пайдасыз жұмысшылар көбейіп бара жатқанын, ал табысты жұмысшылардың үлесі күн санап азайып бара жатқанын байқайды, бір кезде олар компанияның ақшасы таусылып жатқанын біледі!

        Сонымен қатар, сол кезде біздің компанияның бастығы да екі оғаш құбылысты табады:
        Платформаның кез-келген персоналы (коммерциялық емес қызметкерлер) үлкен рөл атқарады және бұл өте қажет. Менің ойымша, ешқандай персоналсыз компания жұмыс істей алмайды; керісінше, табысты қызметкерлер (маркетологтар мен ҒЗТКЖ қызметкерлері) оларды кез келген уақытта ауыстыра алады. .

       Бір қарағанда, компанияның қызметкерлері көп және таланттар барлық жерде; ақша табуға келгенде, қажет болғанда, ең жақсы қызметкер жоқ!

         Осы уақытта, шын мәнінде, біздің шағын компания «үлкен кәсіпкерлік ауруына» шалдығады! Компания біртұтас сатылым көрсеткіштері мен мақсаттары арқылы компанияның барлық бөлімдерін бір бағытта ұйымдастыратынын және барлық қызметкерлер әр қызметкердің сатуға қатысу сезімін арттыру үшін сату үшін көп жұмыс жасайтындығын насихаттаңыз.

2-ерекшелігі: артық басқару

      Шағын компаниялар, біріншіден өмір сүру, екіншіден даму; бірінші кезекте олар ішкі менеджментті нығайту және үнемі ірі компаниялар сияқты ұйымдық құрылымды нығайту туралы сөйлесудің орнына өмір сүре алатындығына және өмір сүруге капиталы барына кепілдік беруі керек.

     Ірі компаниялар «менеджмент пайда әкеледі» деп сенеді. Біздің көптеген шағын және орта компаниялардың бас директорлары мен басшылары ірі компаниялардан шыққан немесе «ірі компанияларды басқару моделіне» соқырлықпен табынады. Сондықтан күнделікті жұмыс процесінде олар ірі компанияларды да көшіреді. Кәсіпорынның «басқару режимі» ішкі басқаруды күшейтеді.

      Мысалы, маркетологтардан нақты есеп маркетингтік жұмыстармен айналысуға уақыт, күш пен көңіл-күй қалмас үшін әр күн сайын әртүрлі есептер толтыруды және әртүрлі оқу емтихандарына қатысуды сұрау. Ақырында, айдың соңында спектакль өте нашар, мен оның себебін зерттеу үшін артқа қараймын. Маркетинг кадрларының сапасы тым нашар, дайындық жоқ, менеджментті күшейту керек. Соңында, компания шексіз циклге кірді! Тағы бір мысал: ҒЗТКЖ қызметкерлері әр таң сайын және кешке үнемі кездесулер өткізсін, кез-келген уақытта әртүрлі семинарларға қатыссын немесе кездесулермен алмассын, оқу тәжірибесімен немесе басқару тәжірибесімен бөліссін, ақыр соңында біздің ғылыми-зерттеу қызметкерлерімізді «кеңсе директорларына» айналдырсын, кеңседе газет оқыды менеджменттің соңғы тәжірибесі туралы біліп алыңыз.

       Мұның бәрі шағын компаниялардың «артық басқаруының» белгілері. Сырттай қарағанда, бұл кішігірім компания үлкен компанияның «жетілген басқару моделінен» кішіпейілділікпен сабақ алып жатқанға ұқсайды, бірақ мәні бойынша ол өзіне зиян тигізеді. Шағын компанияларға қажет нәрсе - бұл ірі компаниялардың басқару моделін көшірудің орнына, олардың қазіргі даму қажеттіліктеріне сәйкес келетін басқару моделі. Менеджменттің тым көп болуы басқарудың болмауынан гөрі қорқынышты! Ол менеджерлер мен орындаушылар арасында мәліметтер негізінде жаңа диалог әдісін құруды және дәстүрлі командалық әдістерді жоюды жақтайды.

3 ерекшелігі: процесс ауыр әрі күрделі

         Шағын компаниялардың ең үлкен кемшілігі - «кішігірім», оларға күш пен капитал жеткіліксіз; кішігірім компаниялардың ең үлкен артықшылығы - бұл «кішігірім», «кішігірім қайықтар айнала алады», тез және уақтылы жауап беру, бұл үлкен компанияларға жету қиын.

        Алайда, нақты әлемде біздің көптеген кішігірім компаниялар өздерінің «кішігірім» артықшылықтарын бұзады және одан бас тартады, бірақ «өз кемшіліктерін басқалардың күшті жақтарына шабуыл жасау үшін» пайдаланады, және олар өздері аз білетін және жасауы керек күрделі және күрделі заттарды қолданады. жасамаңыз. Нарыққа жауап беру процесі және өз компанияңызды басқару. Бұл ең аянышты және қайғылы нәрсе, бірақ бұл біздің көптеген шағын компанияларда айқын түсіндіріледі.

       Мен шағын және орта компаниямен байланыста болдым. Компания процестерді құру және тарату тұрғысынан күлкілі істер жасады: компания негізінен күн сайынғы процестерді, жүйелер мен құжаттарды таратады және қызметкерлерден оқып, бағалауды талап етеді; Жарты жылдан кейін серіктестік қалыңдығы 200 парақ А500 қағазбен 4-ден астам технологиялық құжаттарды жинақтады. Соңында, қызметкерлер компания жүйесін қалай «сәйкестендіруді» білмейді, өйткені олар тым көп, және ешқандай маңызды мәселе жоқ!

         Шағын компаниялар бұдан қатты қорқады. Кішкентай компанияның процесі ауыр әрі күрделі бола бастағаннан кейін, бұл шағын компания бәсекеге қабілетті нарыққа ең үлкен тәуелділіктен айрылғанын білдіреді. Компания қызметкерлерінің көп бөлігі осы «ішкі процестерде» жұмсалады, керісінше нарықта жеңіске жетіп, кірістерді жеңіп алады! CRM-ді ғылыми және тиімді басқаруды пайдалану негізінен командалық ынтымақтастықты жақсарту және әр буын мен әр позицияның әлеуетті энергиясын тиімді пайдалану болып табылады.

     Шағын компанияның процесі ауыр әрі күрделі, сонымен қатар ол басқа мағынаны да білдіреді: яғни компания платформасында адамдар тым көп, ақша жасамайтын қызметкерлер тым көп, «адамдар жүзіп жүр»; ақша таппайтын қызметкерлер тым көп, сондықтан олар өздерін қалай көрсету керектігін ойлауы керек. Сондықтан өзіндік құндылығын көрсету үшін осыған ұқсас ережелер мен ережелерді тұжырымдау қажет. Бұл ережелер мен ережелер маркетингке және компанияның дамуына қолайлы ма дегенге келетін болсақ, олар олардың қарауында емес.

4 ерекшелігі: әртүрліліктің азғыруы

     Мен кейбір бағдарламалық жасақтама компанияларымен байланыста болдым, ал компаниялар өте кішкентай. Алайда, бұл шағын компаниялардың «амбициясы» аз емес. Бағдарламалық жасақтама әзірлеушілері тек 3 немесе 5-ке тең. Олар қаржылық бағдарламалық қамтамасыз ету, персоналды басқару бағдарламалық қамтамасыз ету немесе сауда орталығы мен супермаркеттерді басқару бағдарламалық жасақтамасы болсын, басқарудың барлық түрін жасауға дайын. Немесе қонақ үйді басқарудың бағдарламалық жасақтамасы ... Клиенттер ұсынған «талаптар» болғанша, олар оларды «аяқтай» алады!

       Мұндай жағдай барлық салаларда өте жиі кездеседі. Шағын компаниялар, «үлкен энергия», бәрін жасауға және бәрін жасауға батылы барады. Шын мәнінде, бұл компанияларда бағытталған ресурстар болмағандықтан және өздерінің негізгі құндылықтары болмағандықтан, олар нарықтық бәсекелестік жағдайында банкроттыққа немесе банкроттыққа ұшырайды. «Өткеннен сабақ, болашақтан мұғалім» дегендей, іс жүзінде мұндай әртараптандыру ырқына шыдай алмайтын және оған терең араласқан шағын және орта компаниялар әлі де көп.

       Шағын компания дегеніміз - шағын компания. Шағын компанияларда «үлкен амбициялар» болуы керек, бірақ олар бірден «үлкен кәсіпорын ауруын» жасамауы керек, әсіресе олар бұл туралы білмесе және олар оны мақтан тұтса. Бұл одан да қорқынышты!

Қайта басып шығару үшін осы мақаланың көзі мен мекен-жайын сақтаңыз: Шағын компанияның ірі кәсіпорын ауруы, төрт өлім белгілері шағын және орта құю кәсіпорындарын өлтіреді

Минге Қалып құю компаниясы Құюға арналған бөлшектерді өндіруге және сапалы және жоғары сапалы жұмыс істеуге арналған (металдан жасалған құю бөлшектерінің қатарына негізінен кіреді) Жіңішке қабырғадағы кастинг,Кастингтің ыстық камерасы,Суық палата Кастинг), Дөңгелек қызмет (Die Casting Service,Cnc өңдеу,Көгеру, Кез-келген тапсырыс бойынша алюминийден құйылатын құю, магний немесе Zamak / мырыш матрицалық құю және басқа да құю талаптары бізбен байланысуға қош келдіңіз.

ISO9001 және TS 16949 бақылауымен барлық процестер жарылыс машиналарынан бастап Ultra Sonic кір жуғыш машиналарына дейінгі жүздеген озық құю машиналары, 5 білікті машиналар және басқа қондырғылар арқылы жүзеге асырылады. тапсырыс берушінің дизайнын жүзеге асыру үшін тәжірибелі инженерлер, операторлар мен инспекторлар тобы.

Материалдық құю өндірісінің келісімшарт өндірушісі. Мүмкіндіктерге 0.15 фунттан суық камералы алюминий матрицалық құю бөлшектері кіреді. 6 фунтқа дейін, жылдам өзгерту және өңдеу. Қосымша құнға қызметтерге жылтырату, дірілдеу, реңктерді жою, оқпен жару, бояу, қаптау, қаптау, құрастыру және құрал-саймандар жатады. 360, 380, 383 және 413 сияқты қорытпалармен жұмыс жасайтын материалдар.

Мырыш құюды жобалауға көмек / бір уақытта инженерлік қызметтер. Дәлдікті шығаратын мырыш құю өндірісінің тапсырыс берушісі. Миниатюралық құймалар, жоғары қысымды матрицалық құймалар, көп сырғымалы қалыптар құймалары, әдеттегі қалыптарға арналған құймалар, қондырғылар мен тәуелсіз матрицалық құймалар және қуыс тығыздалған құймалар дайындалуы мүмкін. Құймаларды ұзындығы мен ені бойынша 24 дюймге дейін +/- 0.0005 дюймге дейін дайындауға болады.  

ISO 9001: 2015 сериялы магний өндірушісі сертификатталған өндіруші, Мүмкіндіктерге 200 тоннаға дейін ыстық камераға және 3000 тонна суық камераға дейін жоғары қысымды магний құймаларын құю, инструменттерді жобалау, жылтырату, қалыптау, өңдеу, ұнтақ және сұйық бояу, CMM мүмкіндіктері бар толық QA жатады. , құрастыру, орау және жеткізу.

ITAF16949 сертификатталған. Қосымша кастинг қызметі қосылады инвестициялық құю,құм құю,Гравитациялық құю, Жоғалған көбік құю,Орталықтан тепкіш құю,Вакуумдық құю,Тұрақты құйма құю, .Қабілеттерге EDI, инженерлік көмек, қатты модельдеу және қайталама өңдеу жатады.

Casting Industries Бөлшектер үшін кейс-стади: Автомобильдер, велосипедтер, авиация, музыкалық аспаптар, суда жүзу құралдары, оптикалық құрылғылар, датчиктер, модельдер, электронды құрылғылар, қоршаулар, сағаттар, машиналар, қозғалтқыштар, жиһаз, зергерлік бұйымдар, әшекейлер, телеком, жарық беру, медициналық құрылғылар, фотографиялық құрылғылар, Роботтар, мүсіндер, дыбыстық жабдықтар, спорттық жабдықтар, құрал-саймандар, ойыншықтар және т.б. 

Әрі қарай сізге не көмектесе аламыз?

For Басты бетке өтіңіз Құю Қытай

By Minghe Die құю өндірушісі | Санаттар: Пайдалы мақалалар |материал Tags: Алюминий құю, Мырыш құю, Магний құю, Титан құю, Тот баспайтын болаттан құю, Жезден құю,Қола құю,Бейнені трансляциялау,Компания тарихы,Алюминийден құю Пікірлер өшірулі